Servicii
De la diagnoză strategică la implementare operațională — acompaniem organizațiile pe întreaga durată a schimbării.
Contactați un consultantUn proiect tipic STORM INTERNATIONAL începe cu o fază de diagnoză de două până la patru săptămâni: interviuri structurate cu echipa de conducere, analiză de date operaționale și financiare, benchmarking sectorial față de competitori relevanți. Urmează un raport de diagnoză de 30–60 de pagini cu concluzii prioritizate, scenarii alternative și un plan de implementare cu jaloane trimestriale. Faza de implementare variază între trei și doisprezece luni, în funcție de anvergura schimbării. Livrabilele finale includ: manuale de proces actualizate, structuri de KPI, sesiuni de transfer de cunoaștere pentru echipa internă și un raport de impact la finalizare. Clientul rămâne cu instrumente, nu cu dependență față de consultant.
Patru domenii de practică în care experiența sectorială a echipei STORM este cea mai profundă.
Definirea direcției pe trei–cinci ani: analiza portofoliului de activități, evaluarea oportunităților de creștere organică și prin achiziții, poziționare competitivă și alocare de resurse. Livrabilul central este un document strategic aprobat la nivel de consiliu de administrație, nu un deck de prezentare de uz intern.
Reducerea costurilor operaționale fără a compromite calitatea sau capacitatea de livrare. Lucrăm cu fluxuri de valoare, cartografiem pierderile reale din procese și proiectăm soluții care pot fi gestionate de echipa existentă după plecarea noastră.
Restructurare, fuziuni post-achiziție, schimbare de model de business sau scalare rapidă — toate implică o componentă de schimbare organizațională care, dacă nu este gestionată bine, sabotează rezultatele tehnice. Oferim un cadru structurat pentru gestionarea acestei componente umane a transformării.
Suport decizional pe termen lung pentru echipele executive: consilier extern de strategie, suport în negocieri comerciale complexe, evaluarea de oportunități de investiții sau achiziții. Disponibil ca angajament lunar cu un număr fix de zile de consultanță.
Faza de diagnoză durează între două și patru săptămâni. Dacă angajamentul include și implementarea, durata totală variază între patru și doisprezece luni, în funcție de complexitatea organizației și de amploarea schimbărilor vizate. Proiectele de advisory lunar nu au termen fix — sunt reînnoite trimestrial pe baza valorii livrate.
Lucrăm cu companii cu cifră de afaceri anuală de peste 5 milioane EUR și cu echipe de management formate. Nu suntem potriviți pentru startup-uri în faza de ideație sau pentru microîntreprinderi fără o structură managerială clară — în acele cazuri valoarea noastră nu se poate materializa.
Onorariile sunt, în principal, fixe per fază de proiect, stabilite înainte de începerea fiecărei etape. Uneori acceptăm o componentă variabilă legată de rezultate cuantificabile — de exemplu, un procent din economiile de costuri realizate — dar numai atunci când metrica este obiectivă și datele sunt verificabile independent.
Spunem deschis. Dacă, în urma diagnosticului, concluzionăm că problema necesită o competență pe care nu o avem sau că soluția nu justifică investiția în consultanță, vom comunica aceasta clar și vom oferi, dacă este cazul, recomandări de parteneri specializați. Reputația noastră se construiește pe onestitate, nu pe vânzarea de servicii nenecesare.
Lucrăm frecvent în proiecte transfrontaliere, în special pentru companii românești care operează sau se extind în Polonia, Germania, Austria și Cehia. Cu sediul în Gdańsk și prezență în Timișoara, avem infrastructura juridică și operațională pentru angajamente internaționale. Limbile de lucru sunt română, engleză și poloneză.
Consultantul senior care prezintă oferta conduce proiectul de la diagnosticare până la raportul final. Putem cooptat analiști juniori pentru muncă de date sau benchmarking, dar interlocutorul principal al clientului rămâne întotdeauna același — un profesionist cu cel puțin zece ani de experiență sectorială directă.
„Am apelat la STORM INTERNATIONAL după un eșec de implementare cu o firmă anterioară. Abordarea lor a fost complet diferită: au petrecut prima lună ascultând și măsurând, nu prezentând. Raportul de diagnoză a identificat trei probleme pe care nu le văzusem și a ignorat două pe care le consideram critice — aveau dreptate în ambele cazuri. Un an mai târziu, costurile operaționale sunt cu 18% mai mici.”
Mihaela Drăgan, CFO, companie de logistică, Timișoara
Trimiteți-ne o scurtă descriere a contextului și organizăm o primă întâlnire în termen de cinci zile lucrătoare.
Contactați-ne